周云杰的流量实验

作家丨王圆磊

剪辑丨刘   欢

一个不心爱站在聚光灯下的东谈主，以一种不测神气走红，况且还要时常出头——这恰是海尔“方丈东谈主”周云杰的近况。

本年宇宙两会本领，周云杰与雷军共同亮相“代表通谈”时，不测被雷军带火，成为上半年最不测的一次走红。

事实上，在曩昔很长一段时候，周云杰对打造个东谈主IP齐比较严慎。

周云杰以为，企业家打造个东谈主IP最终还要纪念居品和管事，不然就会成为噱头。

以至，周云杰曾公开流露，他不想作念网红，而是但愿海尔的每个职工齐能成为我方的代言东谈主。

在周云杰眼中，海尔更蔼然的是居品的品性、管事，以及用户体验。

但似乎公论难违，3月21日，周云杰官宣入驻抖音、视频号以及纪念微博，要尝试与网友互动，倾听网友的声息。

至此，一个不心爱粉墨登场的理工男，在流量的裹带下不得不向实验协调。

让东谈主兴趣的是，从3月5日走红至8月5日，这本领约150天，周云杰在酬酢平台的发达如何？是否接住了泼天流量？是一位及格的“网红”吗？

周云杰通过第一关

接住了雷军的“糖”

谁齐没猜想，周云杰会因一个情愫而刷屏。

在3月5日两会“代表通谈”上，雷军引起宽敞媒体围不雅。而与雷军理会对比的是，站在雷军背后的“秘要男东谈主”周云杰则略显严肃，这一幕被网友制成情愫包后赶快刷屏。

以后见之明来看，周云杰的“出圈”不无原因。雷同身处严肃场面，与雷军的赤身露体比较，周云杰则略显阻抑，以至发达出了“社恐”的错觉，这种热烈的反差格外吸睛。

再者，当大多数企业家辛劳发达齐备时，周云杰却因身高和情愫管制等“元素”，呈现出“去精英化”的脾气，反而让东谈主感到确凿且有温度。

值得赞赏的是，海尔品牌管制部门也初步收拢了此次流量钞票，连夜在微博发起商榷话题，海尔旗下一众官方账号集体助阵，“你一票我一票，周总来日就出谈”等热梗频出，周云杰与海尔屡次上榜热搜。

莫得东谈主能招架住流量的迷惑，周云杰也不例外。

3月21日，周云杰在抖音、微信视频号、小红书发布“出谈”视频，在纪念微博的配文中称，“我出谈不是为了打造企业家个东谈主IP，而是学习企业如何与新时期对话，让海尔的居品、管事‘出谈’。”

据不透顶统计，在3月5日随后的20多天时候里，周云杰在微博冲上热搜跨越20次，累计阅读量跨越3亿，号称2025年欢欣级走红事件。

海尔摸到流量大门

但并未找到“钥匙”

面对掉落的“天上馅饼”，周云杰及海尔品牌管制部门在初期展出了教科书级的嘱托战略，应时通畅账号成效接住了流量。

但缺憾的是，在后续运营历程中，似乎已略显乏力。

先来看周云杰的动作。自3月21日“出谈”至8月5日，据亿欧统计，在抖音平台，周云杰共发布约56个短视频，在微信平台，周云杰视频号共发布约53个短视频，在小红书，周云杰账号共发布约57条札记。比较之下，在微博发布的动态较着偏多，共发布了100条动态。

从本体上看，周云杰发布的短视频本体涵盖访问工场、回复发问、参加峰会、媒体采访、出门演讲、用户调研等诸多话题，本体上比较万般化，还未形成较着的个东谈主特色和标签。

而当作对比，他的“流量导师”雷军在打造个东谈主IP上较着愈加驾轻就熟，发布的视频、海报、直播等本体愈加时常。

亿欧统计发现，在清除时候，雷军在抖音发布短视频约51个、在微信视频号发布视频约55个、在小红书发布札记约127条。若仅从数目上判断，雷军较着愈加偏疼微博，本领共发布大要739条动态。此外，雷军还在个东谈主微信公众号发布著述7篇，又召开了两场发布会，并进行了一场直播。

对比来看，周云杰发布动态的频率依然较低，对不同引子平台的使用才略要远逊于雷军。

一个首要体现是，雷军会说明不同平台，发布不同调性的本体，比如在小红书，说明女性用户多的脾气，雷军会在小红书打卡健身，较着存在吸引女性用户的可能。而在微信视频号上，很丢丑到雷军在健身房打卡。

天然，这也阐扬可能海尔品牌管制部门还在探索之中。

换句话说，天然初期顺利接住了流量钞票，但并未找到洞开流量大门的“钥匙”，在账号运营、本体输出、企业家IP形象打造等方面，还需要陆续向小米学习。

更首要的是，网红极易好景不常，忘记的网友很难永劫候记取一个东谈主，伴跟着热门事件的增加，许多网红齐已从聚光灯下散失。周云杰也面对着雷同风险，热度消退后如何抓续引起蔼然是一浩劫题。

范围现在，周云杰在抖音领有粉丝136.3万、在微博有粉丝117.1万、在小红书有粉丝13.9万，这个粉丝体量距离成为确凿的“大V”还进出甚远，海尔品牌管制部门仍需陆续发力。

接棒海尔

与年青东谈主对话成为必过一关

热扯后腿闹的“出谈”虽是看点，但真偶然得蔼然的，如故海尔的业务。

2021年11月，72岁的海尔独创东谈目的瑞敏主动请辞，周云杰接棒成为新一任海尔集团董事局主席。

三年多时候，与大多数企业降速次序的战略较着不同，周云杰率领下的海尔却仍在不停彭胀，累计新增投资达到500多亿元，夸耀出较强的穷困之心。

比如斥资收购汽车之家。本年2月，海尔集团通过旗下“卡泰驰控股”与中国祥瑞旗下“云辰成本”已毕条约，以总价约18亿好意思元收购后者抓有的汽车之家已刊行普通股股份。完成交游后，卡泰驰控股将抓有汽车之家约41.91%的股份，成为汽车之家的控股鼓动。

如斯大动作的背后，其实响应了海尔的增长错愕。

现在，海尔主要布局三伟业务场合：一是聪惠住居，包括以聪惠家电、聪惠家庭、聪惠活命为主的第一弧线，以暖通产业为主的第二弧线，以聪惠康养、家庭机器东谈主为主的第三弧线。

二是大健康产业，主要包括人命科学、临床医学、生物科技。

三是数字经济产业，以工业互联网平台、行业处置决策为主。

举座来看，尽管海尔集团已坐拥8家上市公司（编者注：海尔智家、雷神科技、海尔生物、盈康人命、上海莱士、新时达、众淼控股、汽车之家），领有海尔Haier、卡萨帝casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等一众寰球化高端品牌。

但苦闷的是，可能大多数东谈主拿起海尔的第一反应已经——“卖家电的”，这或者就是海尔的硬伤。

当作一家制造导向型企业，要想在C端红海中杀出重围，毫无疑问，需要掌舵者走向台前，以更新的神气与年青用户对话。尤其是在好意思的、格力、小米等敌手不停发力，商场竞争参加尖锐化时，更需要企业滚动发展念念路。

2024年一次使命总结大会上，周云杰称，海尔既要有所坚抓，又要主动出击、拥抱变革。

周云杰还曾暗示，“要么与AI同进化，要么被AI边际化”。这均能看出，周云杰但愿与时俱进，他更想看到一个求新求变、领有立异力与活力的海尔。

通畅酬酢账号，天然在意想之中。周云杰曾公开透露，早在前年底就已谋划通畅个东谈主账号，组建专科本体团队，用年青东谈主怜爱的短视频、直播等体式与用户互动。

如今看来，雷军号称是周云杰的“红运之星”，庞杂的“流量溢出”效应为周云杰起到了助推作用。

只是关于海尔品牌管制部门来说，接住泼天流量只是通过了第一关，如何确凿将周云杰打形成年青东谈主怜爱的“网红”，况且将流量与品牌灵验邻接，对海尔业务形成推动作用，才是需要舒服念念考的事。

保举阅读

任期倒计时2年，方洪波向小米开战

董明珠VS方洪波，13年拉锯战后，好意思的狂甩格力2000亿

刘强东、王兴之争，京东和好意思团的结尾推演

留不住投资者，方洪波赢了董明珠又如何？

END

]article_adlist-->

海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP